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Asesoría en Murcia Gestión de Flujos
CONTROL DE GESTION Y FLUJOS

Le asesoramos en la confección de su presupuesto (general, departamental, de proyecto,…) y, si lo desea, colaboramos en el seguimiento y en la comprobación periódica del mismo.

Cada vez es más importante conocer los recursos que son necesarios para acometer proyectos concretos o para alcanzar los objetivos que cada empresa se marque. Para ello la herramienta más adecuada (y comúnmente la más infrautilizada) es la elaboración realista de un presupuesto.
Nuestro equipo puede diseñar ese presupuesto para su empresa o su proyecto, analizando su situación actual y los objetivos que se presentan, detallando cada partida de gasto o ingreso y periodificándolas para conocer con pleno detalle el nivel de recursos que vayan a ser necesarios para alcanzarlos.

Detallaremos el flujo de tesorería a nivel mensual, trimestral, semestral o anual y, si lo desea, analizaremos conjuntamente el nivel de cumplimiento de los objetivos, analizando las eventuales desviaciones y propondremos medidas de ajuste que puedan revertir o paliar los posibles desajustes que se produzcan o que, previsiblemente, se puedan producir.

Póngase en contacto con nosotros y, sin compromiso, le mostraremos lo que el área de Control de Gestión puede hacer por usted.
Algunos de nuestros servicios:
  • Diseño e implantación del sistema de costes
    • Evaluación y definición de la estrategia y el modelo de negocio.
    • Diseño e implantación del sistema de costes que responda a la estrategia y a la realidad de la empresa.
    • Determinación de indicadores clave (KPI’s) del proceso productivo

  • Presupuestos y estándares
    • Determinación y cálculo de presupuestos
    • Fijación de estándares para todos los KPI’s
    • Reporting periódico con comparativa al presupuesto y a los estándares
    • Control presupuestario y determinación de medidas correctoras.

  • Fijación del volumen óptimo de ventas
    • Diseño y determinación del presupuesto de tesorería.
    • Cálculo del periodo medio de maduración
    • Determinación del capital circulante existente
    • Determinación de volúmenes de ventas para optimizar la tesorería.
  • Cálculo de rentabilidades
    • por producto
    • por unidad de negocio
    • por cliente

  • Pricing
    • coste de producción
    • precio de mercado
    • posicionamiento, etc.
    • Nivel de precios óptimos
    • Nivel de precios mínimos
Le puede interesar:
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Por teléfono en el 968 346 141
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